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（本報訊） 5月13日，公司總經理喬東斌對公司上一財年的表現作了深入的點評。

實現正增長殊為不易

喬總：上一財年公司無論是經營利潤還是銷售額，都實現了正增長，這是在全國經濟形勢日趨嚴峻，各領域普遍遭遇產能過剩危機的大背景下取得的，殊為不易。而且，經過十幾年的持續增長，公司各項基數已經普遍比較高了，繼續實現正增長確實是不容易的。

其實是創造奇跡的一年

喬總：去年年初，由于國家經濟形勢和H3C局勢等因素，大家對公司當年的表現預期就不是太樂觀，所以在定指標的時候都是比較謹慎的。

一季度我們的表現確實不太理想，二季度也不是太好，公司上下感受到巨大的壓力。但是，盡管這樣，去年三季度我們咬牙挺住了，扭轉了被動的局面，四季度更通過加倍的努力實現了迅猛的增長，全年的經營利潤和銷售額等重要指標都實現了正增長。這個奇跡就是在逆境中我們仍然保持了正增長，雖然增幅不如往年，但大大超過預期。

逆勢上揚真正考驗企業的生命力

喬總：一個企業只能在順境里生存和發展是不夠的，逆境往往更能說明問題，在上一財年這樣的逆境中我們能扭轉局面，實在是難得的。今后我們的發展也不會是一帆風順的，還有可能遭遇這樣或那樣的困難和挫折，希望我們都能發揚這樣逆勢上揚的精神，不斷磨礪我們企業的生命力，我們就離成功更近了。

企業發展一定要有定力

喬總： 一個企業發展一定要有自己的定力，任正非近日在接受媒體采訪時說：華為28年只對準一個沖鋒口，拒絕機會主義最終成就華為。我們公司也要向華為學習這一點，其實，不只是我們，華三也都在強調要學習華為。我們的目標是堅定不移的，我們深愛著我們腳下的這片土地，過去如此，今后也不會改變。

勤奮是一種狀態

喬總：我們的業務歸類就是金證的2.0，我們已經構建了大的產業鏈平臺，如果大的格局不出現問題，那么我們多一份付出就會多一份收獲。所以，我們要讓勤奮成為齊普生人的一種狀態，一種常態。上一財年的表現再次說明，只要我們勤奮，無論形勢有多復雜，我們整體情況就不會太差，業績是可以通過勤奮來彌補的，把工作做到極致，不懈怠，機會一來就能抓住，勤奮為王。

我們要成為一個健康的企業

喬總：勤奮之外，我們還要特別強調，做事一定要朝著對的方向，永遠想辦法把事情做對。方法不對可以總結，可以改正，可以通過勤奮彌補回來。但思路、方向不正確，后面就沒有機會了。我們追求的是一種健康的狀態，企業健康就像一個人健康一樣重要，一個健康的企業才能走過冬天，迎來春天。