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似乎售前的定義很清晰，每個人都知道售前就是懂技術的銷售，或者技術性的銷售，但是每個公司、每個部門對售前的定義卻不盡相同，有公司要求售前做需求分析、做方案可能要的就是個寫文檔的，有公司要求售前懂技術、懂產品可能要的是技術支持，等等，不可一概而論。

我對售前的定義，就是分析、設計和呈現。具體來說就是對客戶的需求分析，分析后進行方案/理念設計，然后將之呈現。溝通能力、理解能力、呈現能力是支撐這些工作得以進行的基礎。需求分析、ppt交流、方案等則是這些工作的具體步驟。

定義售前的流程，就是穿線，布點，卡環節。

線就是從客戶那里得到需求，設計出一套解決方案（理念、功能），然后再呈現給客戶，最后簽單；

點就是初期交流階段，需求分析階段，方案設計階段，客戶答疑階段，以及報價（或者投標）階段，最后簽合同；

卡環節就是在每個點進行文檔輸出，作為進度控制和信息匯總；

對于售前來說，了解客戶信息是很重要的。在銷售看來，客戶的決策鏈、項目運作方式以及金額是至關重要的，這些售前也需要了解。當然還有客戶的需求，系統的功能、網絡的結構，以及客戶的技術把關人和關心點等等。所以對售前來說，應該有一個客戶信息的采集和記錄的過程，部分信息由銷售幫助填寫。這樣對于售前來說是一個很好的總結過程，并且如果中途換人，對方根據文檔就能了解項目概況。

所以我認為在首次或者初次見客戶時，需要形成一個客戶信息調研表，包括客戶信息、聯系人、項目背景、項目情況、項目負責人以及項目需求等信息，并且在之后的交流過程中不斷的完善。

可能有人會說，自己只需要按照要求做好就行，客戶會有銷售管，事情也會有銷售牽頭，項目情況也會是銷售在系統里更新。而我想說的恰恰是這些內容，銷售的價值體現在效益上，那售前的價值體現在那里呢？是某次交流把客戶搞定，還是某個方案把那單子拿下呢，其實沒有有一個量化的東西，或者說是沒有一個落實下來的東西。你做的好不好，做了多少工作，甚至于每周干了多少活，卻只是靠銷售來傳遞給公司。

我的觀點，這是售前所需要的，一個是工作的記錄和統計，二是項目在售前階段的把控。為什么呢，因為售前其實就是銷售過程的項目經理。