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　　(本報訊)在2013財年總結表彰大會上，公司常務副總經理兼財務總監羅總對全體員工做了激勵人心的演講。羅總講道：我希望通過這次工作交流，大家都能在自己的崗位上“當家理財”，共同管理好企業。

　　企業是什么?說到底就是人，管理是什么?就是借力，能將許多人的力量集中起來，這個企業就成功了。這就是成功的管理。要將這份工作當成自己事業，做事業主人。

　　公司經營好壞是我們自己的事

　　首先，我們要能提升自己的高度，站在老板的角度去看問題。自己是“公司”的所有者和首席執行官，這個公司經營得好壞，和你自己的當前收益息息相關，和自己的前途也息息相關。所以，經營好壞，不再是老板的事，而是我們每一個人自己的事。

　　第二點，與大家溝通一下公司規章制度的執行問題。俗話說，國有國法，家有家規，企業也應該有企業的規則。每個公司，無論是不是成功的企業，它都要根據這個公司的實際情況和業務需求，量身定制各種各樣的管理條例和管理制度，是確保企業能夠持續性發展、確保經濟效益的措施之一;對于管理制度方法而言，我的態度一直是：越智慧、越簡單，越愚蠢，越復雜。

　　其實齊普生公司一直在堅持優化流程、簡化程序，商務部的日常工作就是公司的生產流水線，經常會對“流水線”中出現的異常情況予以提示或者要求處理;只要你按照公司的流程去做，按照要求去執行，你就會發現工作越做越有序，越做越良性，越做越輕松。公司的制度是雙向的，既是約束大家的行為，也是在保護大家的利益，做到自我約束，讓規范的行為習慣成自然，做到“隨心所欲，不逾矩”。

　　效益也是員工的生命

　　第三，今年公司提出“效益是生命”的經營理念，效益是企業的生命，效益也是員工的生命，員工與企業是利益共同體，事業共同體，更是命運共同體。在企業發展命題中，開源和節流的兩個拳頭都要硬，因為節約與利潤是成正比的，在經營中每節約一分錢利潤就多了一分。羅總提出“多節約一分錢，要比多賺一分錢容易”的管理理念，企業效益好，獲利增加，員工的工資福利就有可能上調。所以我們在做好市場同時，控制好回款也非常重要，大家要牢記公司的經營理念--“效益是生命”。

　　最后，羅總總結到：“人的一生，最大的競爭對手是自己，不管是做人還是做企業，最難的是自我否定和自我超越，我希望大家都能戰勝自我、超越自我，用做事業的心態對待工作，共同把齊普生的下一個十年、二十年做得更輝煌，使齊普生真正成為百年老店!”(商濤)